مـنـــــــارة الـبـســمــة


أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد!
يشرفنا أن تقوم بالدخول أو التسجيل إذا رغبت بالمشاركة في المنتدى
منارة البسمة

رؤيتنا أن يكون العالم مكاناً أفضل للعيش لنا جميعاً.

الموقع الرسمي للكاتب والمدرب التربوي عمرو عبد العظيم www.amrabdelazim.com

    إدارة العمليات ــــــــــــ!!

    شاطر

    شادي

    عدد المساهمات : 5
    نقاط : 15
    السٌّمعَة : 0
    تاريخ التسجيل : 02/03/2010
    21032010

    عاجل إدارة العمليات ــــــــــــ!!

    مُساهمة من طرف شادي

    إدارة العمليات
    تعنى بتحديد نوعيه المنتج من خلال معرفه متطلبلت
    السوق من حيث النوع والجودة ثم تحديد الكم الازم من عناصر الإنتاج الريسية
    اي العناصر البشرية ونوع المواد الأولية الازمة للإنتاج


    إدارة العمليات Operations Management تُعنى بكل العمليات التي تؤدي إلى
    تحويل مدخلات إلى منتجات أو خدمات مفيدة لمستهلك أو مستخدم ما. إدارة
    العمليات تشمل إدارة الخدمات مثل المطاعم وشركات النقل والخدمات المالية
    والمحلات والفنادق، وتشمل كذلك إدارة التصنيع مثل المصانع المختلفة. كل
    مؤسسة تقوم بعمليات لإنتاج منتج أو تقديم خدمة وهذه العمليات تتفاعل مع
    الوظائف الأساسية الأخرى مثل التمويل والتسويق والموارد البشرية. أمثلة
    العمليات: تصنيع سيارة في مصنع السيارات، العملية التعليمية في جامعة،
    إعداد وتقديم الطعام في المطعم.العمليات تشمل العمليات الإنتاجية الأساسية
    والمساعدة فهي تشمل عمليات الشراء، التخزين، النقل الداخلي، التصنيع
    (التحويل)، نقل المنتج النهائي أو تقديم الخدمة للعميل


    إدارة العمليات تعالج عدة مواضيع وهي


    أ- تحديد الاهداف الاستراتيجية للعمليات مثل الجودة وسرعة تلبية طلبات
    العميل وانخفاض التكلفة والمروتة


    ب- تصميم المنتج أو الخدمة بحيث تكون مقبولة من العملاء وبحيث يكون
    السعر مناسبا


    ت- تخطيط / تخطيط نظام الإنتاج / الخدمة بجيث يتم تحقيق الأهداف
    الاستراتيجية للعمليات وذلك يشمل تخطيط مواقع العمل بالتخطيط المناسب


    ث- تصميم العمل وتنظيمه بحيث يتم تقليل الفواقد في العملية الإنتاجية من
    وقت وجهد وخامات وموارد


    ج- اختيار التكنولوجيا المناسبة


    ح- إدارة الجودة بحيث يتم الوصول إلى معدلات الجودة المطلوبة وبحيث يحقق
    المنتج الجودة من وجهة نظر العميل


    خ- تخطيط الإنتاجية اليومية والشهرية والسنوية


    د- اختيار موقع (مواقع) الإنتاج مع الاخذ في الاعتبار نقل المواد الخام
    ونقل المنتجات


    ذ- إدارة المخزون بحيث يتم تحديد الكميات المطلوبة من كل بند وزمن تقييم
    هذا الاحتياج والكمية المثلى للطلب الواحد بحيث يتم تقليل التكلفة الكلية


    ر- إدارة المشتريات - إدارة سلسلة الإمداد وهذا يشمل اختيار الموردين
    وتقييمهم والعلاقت طويلة الأجل مع الموردين وتحديد ما يتم تصنيعه داخليا
    وما يسند إلى موردين ودراسة أسلوب توريد المواد المختلفة


    ز- إدارة المشروعات وذلك بشمل إدارة الموازنة والجدول الزمني والموارد


    س- تطوير العمليات وذلك بالتطوير المستمر أو بتحليل العمليات الحالية
    ودراسة سُبُل إعادة تصميمها


    ش- إدارة طوابير الانتظار بحيث يتم تقليلها إلى المستوى المقبول وبحيث
    يتم تحسين ظروف الانتظار


    إدارة العمليات تستخدم العديد من الأدوات لتحليل العمليات واتخاذ
    القرارات مثل المحاكاة والبرمجة الخطية وعلم اتخاذ القرار أو بحوث العمليات
    والتحاليل الكمية والإحصائية وتحليل المشاكل


    وهذه قائمة باللغة الإنجليزية ببعض المواضيع الهامة والسياسات الإدارية
    التي يتم دراستها في إدارة العمليات

    Just In Time or Lean Manufacturing سياسة تقليل الفاقد Total Quality
    Management إدارة الجودة الشاملة Business Process Reengineering إعادة
    هندسة العمليات Inventory Management إدارة المخزون Cellular manufacturing
    تخطيط المصنع على شكل خلايا Capacity Planning تخطيط الإنتاجية Simulaion
    المحاكاة Linear Programming / Mathematical Programming / Operations
    Research بحوث العمليات Facility Layout تخطيط المنشأة Total Productive
    Maintenance الصيانة الإنتاجية الشاملة Supply chain Management إدارة
    سلسلة الإمداد Project Management إدارة المشروعات Waiting Lines طوابير
    الانتظار Service Management إدارة الخدمات Product / Service Design تصميم
    المنتج أو الخدمة بعض المراجع في مجال إدارة العمليات
    مُشاطرة هذه المقالة على: diggdeliciousredditstumbleuponslashdotyahoogooglelive

    لا يوجد حالياً أي تعليق


      الوقت/التاريخ الآن هو الأربعاء نوفمبر 21, 2018 8:49 pm